Экономический потенциал предприятия. Программно-информационные элементы управления и хозяйствова


МИНИСТЕРСТВО ОБЩЕГО И ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

СРЕДНЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ

“ЕКАТЕРИНБУРГСКИЙ ТЕХНИКУМ “АВТОМАТИКА””

КУРСОВАЯ РАБОТА

“Экономический потенциал предприятия. Программно-информационные элементы управления и хозяйствования: расчет затрат по установке и внедрению “Турбо Бухгалтер” “

По дисциплине “Экономика отрасли “

Специальность 230105 “Программное обеспечение вычислительной техники и автоматизированных систем”

Студента IV курса, группы ПО-41

Боярского Андрея Андреевича

Руководитель: Т. Б. Ананченко

_____________________

Работа защищена с оценкой

“___” _________________

“____” _____________20__г.

Председатель ПЦК ИТ,

________________ О. В. Каликина

Екатеринбург 2010

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ.. 3

ГЛАВА1.Теоретическое исследование по данным предприятия. 5

1.1 Характеристика предприятия.5

1.2 Направление деятельности. 5

1.3 Основные и оборотные фонды.7

1.4 Производственные и управленческие технологии.7

1.5 Кадровая политика предприятия.10

1.6. Программно – информационное обеспечение предприятия.11

ГЛАВА 2.ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ: расчет затрат по установке и настройке “Турбо Бухгалтер”. 12

2.1 Расчет заработной платы.12

2.2. Учет амортизации основных фондов. 13

2.3 Расчет оборотных средств и накладных расходов. 14

2.4. Расчет цены Информационного продукта. 14

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.. 16

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ… 17

ВВЕДЕНИЕ

Деятельность экономического субъекта (предприятия) представляет собой сложную систему, которая формализуется и описывается показателями и направлена на поддержание, а чаще – на повышение своего экономического потенциала. Обеспечить четкую работу системы позволяет грамотное управление. Процесс управления отличается многосложностью функций и элементов. Система управления выполняет такие функции, как планирование, организация, регулирование, стимулирование и контроль. Понятие “экономический потенциал”, связано с происхождением его от латинского слова “potentia” – прямой перевод которого – возможность, мощность, скрытая сила.

Проблема анализа экономического потенциала предприятия является крайне актуальной. Для построения прогнозов и разработки стратегий развития, составления планов, принятия эффективных управленческих решений необходимо располагать объективной информацией о состоянии и тенденциях развития экономического потенциала предприятия.

В зависимости от системы экономических отношений экономический потенциал представляет следующее: в плановой экономике – производственную мощность хозяйствующего субъекта (то есть совместную работу производственных ресурсов (материальных и трудовых) по выпуску продукции). В рыночной экономике – экономический потенциал сводится к понятию “бизнес”, “оценка бизнеса”. Действительно если рассматривать бизнес как предпринимательскую деятельность, взаимосвязь его с экономическим потенциалом очевидна.

Экономический потенциал предприятия рассматривается и с точки зрения резервов улучшения производственно-хозяйственной деятельности экономического субъекта (резервный подход). В переносном, широко используемом в анализе смысле этого слова, резервы – это неиспользованные возможности повышения эффективности производства, усиления действия факторов, способствующих росту эффективности хозяйствования, и устранения отрицательного влияния других факторов. Выявление резервов в таком понимании и определение реальных путей и сроков их мобилизации являются основными задачами экономического анализа потенциала предприятия.

В своей курсовой работе я рассматриваю экономический потенциал ЗАО “Свердловский Камвольный Комбинат”. Выбранная мною тема курсовой работы очень актуальна, так как логистика и автоматизация процессов в современном мире не маловажно. Информационные системы в логистике предполагают быструю адекватную реакцию на требование рынка, сле­жение за временем доставки, оптимизациюфункций в целях качественной доставки и своевременного снабже­ния и другое.

Основная цель данной работы на примере ЗАО “Свердловский Камвольный Комбинат” рассмотреть структуру управления, производственные и управленческие технологии, выявить круг проблем, с которыми сталкиваются банк показать возможные пути их решения.

В теоретической части своей курсовой работы, я рассматриваю компьютерный салон как предприятие в целом. Описывая общую характеристику, направление деятельности, основные и оборотные фонды, кадровую политику и многое другое.

В практической части я рассчитываю затраты на оказание услуги, связанной с внедрением программного обеспечения. Это конкретно расчет стоимости работы, расчет амортизации основных средств и нематериальных активов, расходных материалов и накладных расходов.

ГЛАВА1.Теоретическое исследование по данным предприятия

1.1 Характеристика предприятия.

ЗАО “Свердловский камвольный комбинат” – основным видом деятельности предприятия является производство технического сукна для завода РТИ.. Отраслевая принадлежность – сфера услуг. По численности работающих – среднее предприятие.

1.2 Направление деятельности

Впервые послевоенные годы в городе Свердловске создан комбинат “Техноткань”.

Основным видом деятельности предприятия является производство технического сукна для завода РТИ. В 1953 году, когда в стране был провозглашен курс на удовлетворение потребности в товарах массового спроса, комбинат переориентировался на выпуск шерстяных и плательных и костюмных тканей.

С 1967 года комбинат возглавил Виктор Васильевич Васильков академик Международной академии реальной экономики.

В 80-е годы, выпуская до 15 тонн пряжи в сутки и 36 тысяч метров ткани более 30 артикулов, многим из которых был присвоен “Знак качества”.

В 1987 году переименовался в ЗАО “Свердловский камвольный комбинат”.

В настоящие время ЗАО “Свердловский камвольный комбинат” возглавляет Васильков Игорь Васильевич, который добился за небольшой срок управления больших сдвигов в процессе производства. Основное внимание было уделено:

– автоматизации предприятия;

– жесткому контролю, за арендуемыми помещениями;

– закреплению молодых специалистов на предприятии.

Направление деятельности:

– полушерстяные костюмные ткани;

– плательные ткани;

– шерстяная пряжа для трикотажного производства;

– ватинполушерстяной.

Партнеры предприятия:

ООО “Концерн “Уральский текстиль”

ООО “Национальная Арендная Компания” .

Конкуренты :

Конкурентами ЗАО “Свердловский Камвольный Комбинат” являются более крупные камвольные комбинаты, такие как:

Брянский комбинат. Одно из крупнейших промышленных предприятий Брянщины – камвольный комбинат вырос на окраине областного центра, который до этого вообще не имел текстильного производства.

Павлово-Посадский комбинат. Ткани нашего предприятия неоднократно награждались дипломами на различных выставках-ярмарках в номинациях: за высокие потребительские свойства, лучшая ткань года и т. д.

Минский камвольный комбинат. Минский камвольный комбинат начал производственную деятельность в 1955 году выпуском пряжи. Позже вступило в строй ткацкое производство и получены первые метры суровой ткани. В 1959 году с окончанием строительства отделочного производства готовые ткани были отправлены первым потребителям.

Целевая аудитория.

Целевой аудиторией могут являться потенциальные или реальные покупатели или пользователи, лица, принимающие решение о покупке, или те, кто влияет на принятие этого решения. Целевая аудитория может состоять из отдельных лиц, групп людей, специалистов или широкого круга потребителей. У камвольных комбинатов целевой аудиторией являются корпоративные клиенты, финансовые организации.

Проблемы комбината :

Основными проблемами камвольного комбината являются:

– отсутствие планирования поставок сырья;

– неэффективность работы персонала;

– малое количество продаж;

– борьба за постоянных клиентов.

1.3 Основные и оборотные фонды.

Основные фонды – это средства труда, которые многократно участвуют в производственном процессе, сохраняя при этом свою натуральную форму. Предназначаются для нужд основной деятельности организации и должны иметь срок использования более года. По мере износа, стоимость основных средств уменьшается и переносится на себестоимость продукции с помощью амортизации.

В компьютерном салоне основными фондами являются здания, компьютеры, многофункциональные устройства, офисная мебель (столы, стулья).

Оборотные фонды – часть производственных фондов предприятий, полностью потребляемая в одном производственном цикле и переносящая свою стоимость на изготавливаемый продукт. В структуре производственных О. Ф. выделяют производственные запасы; незавершенное производство; расходы будущих периодов. В состав фондов обращения входят готовая продукция; товары отгруженные, но не оплаченные; средства в расчетах; денежные средства на счетах в банках и в кассе.

В компьютерном салоне оборотными фондами являются бумага для печати, канцелярские принадлежности, диски.

Нематериальные активы – это часть активов предприятия, которые обладают стоимостью, но не имеют материального содержания. Они используются в хозяйственном обороте и способны приносить доход. В зависимости от назначения и выполняемых функций нематериальные активы можно подразделить на три основные группы: интеллектуальная собственность, имущественные права и отложенные (капитализированные) затраты. В компьютерном салоне это различные компьютерные программы, операционная система, эмблема предприятия.

1.4 Производственные и управленческие технологии.

Информационные технологии включают в себя методы преобразования информации по заданному свойству в заданном направлении, что реализуется соответствующими средствами, называемыми инструментальными. Также они включают в себя необходимый технический комплекс и соответствующее программное обеспечение, образуя сложные программно-аппаратные компьютерные системы с разнообразными функциями и возможностями поддержки управленческой деятельности.

Средства организационной техники, используемые в обеспечении управленческой деятельности:

Средства механизации и автоматизации управленческого и инженерно-технического труда называются организационной техникой (оргтехникой). К ним относится достаточно большой перечень технических средств, устройств и приспособлений, начиная от карандашей и заканчивая сложными системами и средствами передачи информации.

Оргтехника, применяемая на конкретном рабочем месте, называется малой оргтехникой. В настоящее время, данное определение не соответствует действительному положению вещей, поскольку большая часть оргтехники изменила свои габариты, технические характеристики и пр., появились новые устройства и приспособления, размещаемые на рабочем столе и используемые индивидуально. По современной классификации к ним можно отнести персональные компьютеры и их периферийные устройства, копировальную технику индивидуального использования, телефакс и т. д. Поэтому принято считать, что малая оргтехника — эта вся “конторская мелочь” (карандаши, ручки, ластики, клей и пр.), которая применяется каждым сотрудником для своего повседневного труда.

Современная организационная техника предполагает ее определенную классификацию в соответствии с выбранным признаком. Наиболее распространенной является классификация по функциональному признаку, которая однозначно связывает технологический процесс обработки документов в офисе с техническими характеристиками и возможностями оргтехники. Однако это не исключает применения других классифицирующих признаков, например, элементной базы технических средств.

В настоящее время состав групп оргтехники претерпел существенные изменения. Это связано с появлением различного рода новой техники для офисных технологий, выполняющей универсальные функции обработки документов при минимальных затратах физического труда. Расширились возможности систем электронной передачи документов на большие расстояния. В то же время разрабатываются новые и совершенствуются традиционные механические средства оргтехники.

Управленческие технологии:

Люди, работающие в организации, сильно отличаются друг от друга по многим параметрам: пол, возраст, образование, семейное положение и т. д. Все эти отличия могут оказывать серьезное влияние как на характеристики работы и поведение отдельного работника, так и на действие и поведение других членов организации. Поэтому задача управления состоит в том чтобы способствовать развитию положительных результатов деятельности каждого отдельного человека и стараться устранять отрицательные последствия его действий.

Персонал – это работники, выполняющие производственные или управленческие операции и занятые переработкой предметов труда с помощью средств труда. “Персонал – личный состав организации, работающий по найму и обладающий определенными признаками”. Термин “персонал” объединяет все составные части трудового коллектива предприятия. Понятие персонала торгового предприятия характеризуется численностью и составом занятых на нем работников. В целях эффективного управления процессом формирования и использования персонала на предприятии торговли применяется классификация работников по следующим основным признакам:

Управление персоналом связано с использованием возможностей работников для достижения целей организации. Управлять персоналом означает планировать, организовывать, осуществлять мотивацию и контроль за формированием, распределением, перераспределением и использованием кадров. Кадровая работа включает в себя следующие элементы:

– подбор и расстановка кадров;

– обучение и развитие кадров;

– компенсацию за выполненную работу;

– создание условий на рабочем месте;

– разрешение трудовых споров;

– и т. д.

1.5 Кадровая политика предприятия.

Организационная структура управления предприятия ЗАО “Свердловского камвольного комбината” представлена на рисунке 1. Организационная структура предприятия является линейно-функциональной. На предприятии разработан нормативный документ, который утвержден генеральным директором. Данный документ регламентирует функциональные обязанности для каждой должности. Возглавляет предприятие генеральный директор, которому подчиняются функциональные управляющие:

– директор по производству;

– главный инженер;

– коммерческий директор;

– финансовый директор;

– директор по общим вопросам;

В функциональные обязанности директора по производству входит: обеспечение выпуска готовой продукции надлежащего качества, количества и в установленные сроки.

Главный инженер отвечает за обеспечение бесперебойности производственного процесса, организацию работы службы главного инженера, курирование вопросов по наладке и ремонту оборудования.

Коммерческий директор отвечает за обеспечение реализации товаров и услуг, организацию работы коммерческой службы, курирование вопросов связанных с производством готовой продукции, соответствующей требуемому рынком качеству, расцветки и рисунка. Обеспечивает своевременное снабжение производственной службы и других служб сырьем и материалами, а так же вспомогательными товарами, в требуемом количестве и надлежащего качества.

Финансовый директор занимается организацией работы финансовой службы. Финансовым контролем и анализом деятельности предприятия, учетом и планированием деятельности предприятия, анализом отклонений, подготовкой и анализом управленческой и финансовой отчетности.

Директор по общим вопросам отвечает за организацию работы общей службы, обеспечение предприятия кадрами, создание и поддержание инфраструктуры предприятия

1.6. Программно – информационное обеспечение предприятия.

Функционирование системы управления предприятием опирается на информацию. Организация информационного обеспечения в любой системе управления основывается на понятии информационной базы, под которой понимается совокупность упорядоченной информации, используемой при функционировании информационной системы, а также взаимосвязь различных составляющих этой информации. При этом совокупность упорядоченной информации должна соответствовать по составу и содержанию требованиям тех задач, которые решаются на ее основе. Информационная база влияет на эффективность всей системы, возможность решения функциональных задач и т. д. В состав информационной базы входят:- массивы постоянной нормативно-справочной информации;- массивы, содержащие текущие данные о состоянии управляемого объекта;- массивы, содержащие данные, поступающие из внешней среды;- массивы, содержащие накапливаемые данные за определенный промежуток времени. Основная задача организации информационного обеспечения состоит в адекватном отображении объекта управления и обеспечении информационных потребностей функциональных задач управления, а в данном случае, потребностей задачи “Автоматизация учета товародвижения”.

На комбинате используются такие программно-информационные программы как Турбо-бухгалтер, лицензионное программное обеспечение.

ГЛАВА 2.ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ: расчет затрат по установке и настройке “Турбо Бухгалтер”

2.1 Расчет заработной платы.

Расчет стоимости работы по созданию информационного продукта основан на:

– определении количества рабочих дней, затрачиваемых на создание данного ресурса

– учете при оплате труда квалификации работников, соответствующей установленному размеру минимальной заработной платы,

– учете уровня технической сложности выполненных работ.

Размер оплаты труда производится по формуле:

С= SxNгде:

S – стоимость рабочего дня работника,

N – количество рабочих дней, затраченных работником на создание элементов учебного материала,

Рассчитаем стоимость рабочего дня конкретного работника определяется по формуле:

, возьмем вместо ставки разряда ЕТС размер заработной платы 20000 рублей; 26 – это среднемесячное количество рабочих дней. Подставим в формулу:

– стоимость рабочего дня.

Количество рабочих дней, затраченных на установку и настройку = 8.

Таким образом, возвращаясь к самой первой формуле С= SxN рассчитываем затраты на разработку электронного учебника, т. е. зарплату разработчика (в рублях).

С=769,2 * 8 = 6153,6 руб.

Далее учитываем уральский коэффициент 15% от начисленной зарплаты.

руб., добавляем его 6153,6+923,1=7076,7

Зарплата с учетом уральского коэффициента составит – 7076,7 рублей.

2.2. Учет амортизации основных фондов

Расчет амортизации (А) закупаемых основных средств и нематериальных активов.

Начисление амортизации будем осуществлять способом списания стоимости по сумме чисел лет срока полезного использования.

1.Годовая норма А =;

Месячная норма А=;

Дневная норма А = ;

Часовая норма А=

Норма А= Дневная норма * Фактическое время

Основное средствоСтоимость на момент начала работ, руб.Срок эксплуатации, летГодовая норма А, руб.Месячная норма АДневная норма А рабочего дня, руб.Часовая норма амортизацииФактическое время использования ресурса, днейНорма А за фактическое время использования, руб.
1Системный блок, Depo2000054000333,412,81,68102,4
2Монитор, Acer50005100083,43,20,4825,6
3Мышь, Microsoft15001,5100083,43,20,4825,6
4

Клавиатура

Genius

20002100083,43,20,4825,6

5

Операционная система Windows3500570058,42,240,28817,92

6

Microsoft Office2500550041,71,60,2812,8
7Интернет500191

19

8Программное обеспечение “Турбо Бухгалтер”100000

10

1000083332,054,048

256,4

Итого:

485,32 руб.

2.3 Расчет оборотных средств и накладных расходов

Стоимость расходных материалов (оборотные средства), которые понадобились при создании:

Расходные материалыКол-во (шт., кВт/час)Цена за штуку (кВт/ч), руб.Итого затрат, руб.
1

Канцелярские принадлежности

2015300
2

Бумага

10

20

200
3Диск14040
4Электроэнергия0,15 кВт*40ч1,418,46
Итого: 548,46

Накладные расходы

Накладные расходы составляют – 30% от заработной платы. Так как заработная плата составит 16507,85рублей, то Накладные расходы =2123,01 руб.

Себестоимость продукта – это выраженные в денежной форме текущие затраты предприятия на производство и реализацию продукции или услуги.

Себестоимость = Зарплата + Амортизация + Расходные материалы + Накладные расходы.

Себестоимость = 7076,7 + 485,32 + 548,46 + 2123,01=10232,49

2.4. Расчет цены Информационного продукта

Цена = Себестоимость + Прибыль

Прибыль = 25% от себестоимости

Так как себестоимость равна 10232,49, следовательно

Прибыль =Руб., следовательно

Цена =10232,49+ 2558,37=12790,8

НДС составляет 18 % от цены, следовательно цена = цена + НДС,

НДС = 2302,3, следовательно

ЦЕНА = 12790,7 + 2302,3 =15093 рублей

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Термин “потенциал” отражает совокупные силовые возможности в достижении различных целей в различных областях деятельности предприятия. На основе вышесказанного можно сделать вывод, что предприятие не должно останавливаться на достигнутом в сфере компьютеризации производства, так выявлена явная тенденция к развитию внутри предприятия; а также альтернативные возможности сохранения своего положения и дальнейшего развития в будущем, связанные со способностью менеджеров контролировать и анализировать ситуацию, адаптироваться к изменяющимся условиям внешней среды.

В практической части, мною был произведен расчет затрат по оказанию услуг по созданию “Электронного учебника”. Рассчитав, заработную плату, амортизацию, накладные расходы и оборотные средства, я получил конечную цену своего информационного продукта.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. “Индивидуальный предприниматель Законодательство и нормативные акты” ред. Новая газета.

2.http://www. n-2.ru

3. Большаков А. С. “Менеджмент” / Учебное пособие Спб. Питер, 2007г.

4. Лукасевич И. Я. “Анализ финансовых операций” / Учебное пособие 2008г.



Зараз ви читаєте: Экономический потенциал предприятия. Программно-информационные элементы управления и хозяйствова