Процесс управления финансами на предприятии - Управление финансовыми результатами деятельности предприятия на основе маржинального подхода

Установление правильного финансового менеджмента в больших компаниях нашей страны обычно требует коренные перемены в системе всей организации.

Во первых, это исходит из того, что в больших компаниях часто остается стиль менеджмента времен плановой экономики. В те времена основной и главной задачей производителя было выполнить план заказов, именно по этому критерию и определялась успешность предприятия, а значит главной целью была не прибыль. Вследствие этого, большое внимание уделялась технологиям производства и самому производственному процессу, а не финансовым механизмам.

В современном мире в условиях рыночной экономике России меняются приоритеты с производства на прибыль, а значит и меняется управления, для которого нужно выделять иную информацию по работе предприятия. Тем не менее, управленческий учет не позволяет своевременно свести разрозненную информацию о финансах в одну и определить влияние центров формирования доходов и затрат на общий финансовый результат.

В управлении компанией в таком случае присутствуют признаки системной дезорганизации, что означает слишком большое количество второстепенной не особо важной информации и маленькое количество по настоящему нужной и актуальной информации, не систематизированный контроль за деятельностью компании, излишняя инерция при осуществлении действий управления.

Финансовый менеджмент -- это система рационального управления процессами финансирования хозяйственной деятельности коммерческой организации. Такой вид менеджмента обязателен для любого предприятия, и входит в общую систему менеджмента, которые подразделяется на объект управления и субъект управления.[11]

Основным объектом управления является денежный оборот, то есть постоянный поток денежных поступлений, которые проходят через различные счета компании. Чтобы управлять денежным оборотом надо заниматься прогнозированием, причем на различные временные сроки, уметь определить размеры дохода и его интенсивность, рациональность инвестирования. Для этого необходим анализ денежного оборота компании, всех его сфер изменений финансовых ресурсов, капитала, отношений с коммерческими партнерами.

Главной задачей при финансовом менеджменте является построение эффективного внутреннего механизма управления предприятия. Для этой сложной задачи надо выполнять множество действий, наиболее важными из которых являются:

    1)Постройка системы управления в условиях финансовой прозрачности. К примеру, если выбирать наиболее эффективную систему для больших компаний, то тут стоит следовать принципам бюджетного управления. 2)Подразделение организации системы управления на бизнес - единицы. 3)Организация доступа ко всей информации по всем отраслям компании, которые включают в себя объекты управления финансами, планирование, финансовые потоки и анализ.

Персонал необходимо всегда вовремя информировать и развивать знания о финансовом учете, чтобы идти в ногу со временем, осваивать инновации и быть готовым к решению новых проблем и работать в разных обстоятельствах.

    4) Определение стандарта отчетности и документации, где особое внимание стоит уделить связи бухгалтерского, управленческого и финансового отчетов, так как бухгалтер - главный в работе с финансовой информацией компании. поскольку основным источником фактической финансовой информации является бухгалтерия предприятия. Это нужно для своевременного поступления информации и ее достоверности. 5) Компьютеризация всех описанных ранее задач, с целью упрощении работы, ее точности и удобстве хранения информации и ее использования.

Субъектом управления в финансовом менеджменте - это финансовая дирекция, ее отделы и сотрудники, работающие в них. Управляющая подсистема в свою очередь ставит цели и задачи менеджмента, а так же в дальнейшем их реализует. При успешной работе финансового менеджмента должна улучшится конкурентоспособность, рациональное и эффективное использование и привлечение прибыли. Все функции менеджмента исходят за счет этого субъекта и объекта.

Основные функции объекта управления:

1) Воспроизводственная, то есть функция добычи капитала, источников ресурсов и денежных средств.

Оценка этой функции происходит по измерению роста собственного капитала; более высокий темп роста собственного капитала, чем рост валюты баланса; степени капитализации прибыли, повышения рентабельности капитала и скорости его оборота, а также роста доходности.

2) Производственная, то есть управление финансами при производстве.

Оценка этой функции проводится по структуре капитала; распределения балансовой прибыли; динамике себестоимости продута, динамике оплаты труда.

3) Контрольная, то есть отслеживание рентабельности финансовых операций, каждая из которых должна приносить фирме пользу и приводить к желаемому эффекту.

Функции субъекта управления: прогнозирование финансовых ситуаций и финансовой деятельности, регулирование денежного оборота, расчет итогов инвестиций и производства, анализированные работы с капиталом, регулирование действий с денежными средствами.[9]

Интересы предприятие должны стоять на перовом месте у сотрудников, ведь их работа прямо влияет на конечный финансовый результат.

Менеджер по финансам должен следить за исполнением правовых норм и соблюдением законности в работе фирмы, установление отношений между участниками финансовых операций, прогнозировать инвестиции, выбирать вид кредитования, разработка проектов инвестиций, работать со страховыми фирмами и выбирать вид страхования, поддерживать конкурентоспособность, обеспечивать финансовыми ресурсами всю деятельность, анализировать и подводить итоги проделанной финансовой работы. Работа финансового менеджера сложна и разделяется на отрасли, в каждой из которых проводятся свои действия и мероприятия для достижения выполнением маленьких задач одной большой.

Похожие статьи




Процесс управления финансами на предприятии - Управление финансовыми результатами деятельности предприятия на основе маржинального подхода

Предыдущая | Следующая