Управленческие науки

Стратегический менеджмент предприятия

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………………………. 3 1. СУЩНОСТЬ И ВИДЫ КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ ……………… 5 1.1. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ …………………………… 5 1.2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ КОНКУРЕНТНОЙ ПОЗИЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ………14 2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ДП “ПЕРСПЕКТИВА-СЛАВУТИЧ” И ОЦЕНКА ЕЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ………………………….15 2.1. ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДП “ПЕРСПЕКТИВА-СЛАВУТИЧ” …………………………………………………………………15 2.2. ОСНОВНЫЕ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДОЧЕРНЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ “ПЕРСПЕКТИВА-СЛАВУТИЧ”……………………………………………………………………………………….20 2.3. АНАЛИЗ ПРИМЕНЯЕМОЙ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ В ДП “ПЕРСПЕКТИВА-СЛАВУТИЧ” И ОЦЕНКА ЕЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ……………………………………………………………………………22 2.4.

Принятие решений в менеджменте

РЕФЕРАТ НА ТЕМУ: ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В МЕНЕДЖМЕНТЕ ВВЕДЕНИЕ Результатом работы менеджера является управленческое реше- Ние. От того, каким будет это решение зависит вся деятельность Организации, зависит и то, будет ли достигнута поставленная цель Или нет. Поэтому принятие менеджером того или иного решения всег- Да представляет собой определенные трудности. Это связано и с от- Ветственностью, которую берет на себя менеджер, и

Построение эффективной системы управления персоналом организации

Содержание Введение Глава 1. Методические основы системы управления персоналом 1.1 Цели и функции системы управления 1.2 Организационная структура системы управления 1.3 Кадровое обеспечение 1.4 Нормативно-методическое обеспечение системы УП 1.5 Правовое обеспечение Глава 2.Принципы и методы построения системы управления персоналом 2.1 Методы управления персоналом 2.2 Построение системы управления персоналом организации 2.3 Развитие и совершенствование системы управления 2.4 Современная концепция кадровых служб

Управление и социальная информация

I. Управление и социальная информация. Общество и проблема правления. Управление – одна из самых сложных и вместе с тем самых тонких сфер общественной жизни. Его значение постоянно возрастает. В течение всего ХХ века мы сталкиваемся с попытками его рационализации и “онаучивания”. О проблеме управления говорят следующие цифры: сейчас в США специалистов по управлению выпускают 1100 учебных заведений, из 650 школ

Теоретические и методологические основы рационального образа жизни как средства повышения эффективности организации управленческого труда

Оглавление. Введение стр.2 Глава I. Теоретические и методологические основы рационального образа жизни как средства повышения эффективности организации управленческого труда. 1.1. Историографический очерк проблемы стр.4 1.2. Основополагающие принципы рационального образа жизни. стр.7 1.3. Особенности и специфика организации управленческого труда. стр.11 Глава II. Технологии выживания социально-культурного менеджмента в условиях чрезмерного стрессового уровня. 2.1. Изучение и анализ образа жизни руководящего аппарата Детской школы

Роль учета в повышении экономической эффективности производственной деятельности

НЕГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА Кафедра менеджмента КУРСОВАЯ РАБОТА На тему: “РОЛЬ УЧЕТА В ПОВЫШЕНИИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ” Минск – 2001 г. СОДЕРЖАНИЕ Стр. Введение 3 Теоретическая часть 1.ВЛИЯНИЕ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5 2. ОПТИМИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОГО УЧЕТА ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ КАК ФАКТОР РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 2.1 Учет поступления основных средств 7 2.2. Финансовый учет износа основных средств

Этапы формирования и развития менеджмента

2М О С К О В С К И Й А В И А Ц И О Н Н Ы Й 2И Н С Т И Т У Т каф. 501 Р Е Ф Е Р А Т 2″ЭТАПЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ МЕНЕДЖМЕНТА” Выполнил: Денегин С. Н. гр.05-304 Руководитель: Агеева Наталья Георгиевна Москва, 1992 год – 2 – О Г

Общая концепция стратегического управления

– 26 – я3 ОБЩАЯ КОНЦЕПЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ 1. ПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ Значение стратегического поведения, позволяющего фирме выжи-вать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко воз-росло в последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающейсреде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация и глоба-лизация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей длябизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие ин-формационных

Технический менеджмент

ПРЕДМЕТ ТЕХНИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА. История изобретательства. Cегодня мы начинаем изучение совершенно нового предмета, которо- Го пока не существует в программах вузов. Нам с вами вместе предстоит Создать этот предмет, так как от вашей активности и готовности к твор- Честву будет зависеть содержательность и наполненность занятий. Итак, что же такое технический менеджмент? Менеджмент-это управ- Ление производством, совокупность принципов, методов, средств и форм

Внутренняя и внешняя среда организации

Введение Важнейшим понятием в менеджменте является организация. Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае если, среда допускает его осуществление. Внутренняя среда является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе потенциал, необходимый для функционирования организации, но в это же время может быть источником проблем и даже ее гибели. Внешняя

Страница 1 из 212